12月11日，集团公司召开子公司经营管理工作专题会。集团公司党委书记、董事长黄轩庄作题为《树牢规矩意识 强化合规管理 坚持守正创新 齐心协力促进子公司经营提质增效》的讲话。

会议现场

集团公司党委书记、董事长黄轩庄讲话

会议由集团公司总经理黄毓主持。集团公司领导班子、各子公司主要负责人、各分社负责人、职能部门负责人以及各子公司负责经营管理的副职等参加了会议。

 集团公司总经理黄毓主持会议

会议听取了集团审计部作的关于2022年度内部审计情况报告，通报集团公司对子公司“三重一大”事项的决策权力清单（征求意见稿）。广大教育公司、广大印务公司、期刊传媒集团、北京贝贝特公司主要负责人分别进行了代表发言，部分子公司主要负责人分别作了交流发言。会上，集团公司总编辑汤文辉、总会计师章冬兰作了专题发言，对相关工作提出了具体要求。

集团公司党委副书记、总编辑汤文辉发言

集团公司总会计师章冬兰发言

集团公司党委书记、董事长黄轩庄在讲话中对子公司的经营管理工作提出了明确要求。

黄轩庄指出，子公司是集团的重要组成部份，是集团实现高质量发展的重要力量。目前，集团全资和控股的24家子公司总资产达已经到11.66亿元，资产过亿元的就有6家，已经形成了具有一定规模的产业集群，把它们管理好、经营好，努力实现国有资产的保值增值、实现社会效益与经济效益相统一，是集团公司义不容辞的责任。

黄轩庄强调，做好集团子公司的经营管理工作，中心思想就是要树牢规矩意识，强化合规管理，坚持守正创新、齐心协力促进子公司经营提质增效，促进国有资产保值增值。一是要树牢规矩意识，坚守规则底线，巩固防范经营风险的钢铁防线。明确纪律不能碰的、规则不能做的，就坚决不能碰、不能做。明确规则要做的，就一定要主动做好，不要被动应付，更不能谈条件、打折扣。二是强化合规管理，提高管理效能，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。要提高政治站位，以高度的责任感，认真对待审计中查出的问题，扎实有效落实整改工作。要坚持问题导向，聚焦补短板、强弱项，以建立健全制度体系和强化制度落实为抓手，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。要深入贯彻落实集团“人才强企”战略，加快建设符合企业长远发展需要、结构层次合理、忠诚干净担当的人才队伍。三是坚持守正创新，加强科学谋划，着力推进子公司差异化、特色化发展。要坚持守正创新，既要有“守正”的定力，又要有“创新”的干劲。要增强大局意识、加强科学谋划，找准方向、锚定目标，坚持一张蓝图绘到底，突出优势、干出特色。要强化价值引领，围绕“共同奋斗、共享发展”的共同价值观加强企业文化建设，努力营造团结奋进、和谐融洽的企业氛围。

黄轩庄要求，各子公司的领导团队务必提高政治站位，高度重视审计整改工作，以高的标准、严的要求、实的举措，扎实有效落实审计整改各项工作，向集团党委交出一份合格的答卷。相关职能部门要落实对审计整改的“回头看”，强化监督问责。

专题会就促进子公司经营管理、强化内控管理，落实集团重大决策部署，建立健全制度体系，以合规监督促进经营管理改善、经济效益提高等重要事项统一了认识，对进一步抓好审计整改及做好财务管理工作明确了方向。本次会议是集团公司强化内部管理，提升集团治理体系和治理能力现代化水平的重要举措，为明年集团公司保持健康稳定发展奠定了扎实的基础，进一步提升集团公司经营管理水平，加强子公司合规化管理，促进各单位降本增效，助推集团公司高质量发展。