2020年是我国全面建成小康社会收官之年，这对于出版业而言，也有着特别的意义。改革开放以来，随着经济社会的发展，人民群众生活水平不断提高，温饱问题早已解决，总体小康也已实现，人民群众有了更美好的生活期待和追求，尤其在文化生活方面，会有对更高品质的文化产品和服务的需求。在这样的时代背景下，一家出版机构必然需要在引领服务大众阅读方面更有作为。在收官“十三五”、谋划“十四五”的发展节点上，我们也有一些新的战略思考。简而言之，我们未来一个阶段的战略定位就是“聚焦主业、深耕教育、融延发展”。聚焦在大众阅读这个话题上，就是进一步以品牌化建设为战略，持续做好做强精品出版；以融延发展为策略，构建多样态文化产品体系，为广大读者提供更丰富立体的高品质文化产品和服务。

在谋划未来发展的时候，我提出了“融延发展”的概念。之所以用“融延发展”而不是“融合发展”，我是想更突出从出版的优势资源向相关业态延伸链接融合发展的理念和路径。一个出版机构的核心优势还是持续的优质内容生产能力，我们只有立足于这一优势，并积极地把这一优势向更为广阔的文化、教育、创意等领域进行产业链的延伸，进行价值的迁移和转化，才能形成符合我们发展实际、凸显我们发展特色的融合发展道路。

今年突如其来的疫情，让整个出版业经历了一场生死考验，以往比较依赖的落地营销活动无从操作，传统的图书消费场景难以实现，很多出版社被迫空降式的面临数字出版、线上带货、声音产品研发等原来还可能只是一个战略发展构想的出版营销模式，“构想”突然成为“现实”，一些出版机构可能一下子还有些无所适从，但又不得不硬着头皮冲上去。在一阵热闹之后，我们不得不思考：如果出版在不久的未来必须要面临着生死大考的转型，我们如何从传统的核心优势形成新业态新模式的发展优势？我想，这应该是出版业“十四五”发展的一个重要战略之问。

后疫情时代，出版业想要升维与突围，我认为，要从传统的产品到产品线再到品牌的发展逻辑，转换到从选题到产品链再到业态体系。在这样的融延发展路径中，精品的出版内容是核心的，是产品生态体系的中心，依托优质IP，迫切需要延伸研发出不同形态的多样化产品体系，可以通过不同的形式、载体、路径，为人民日益增长的丰富的美好生活需要提供更高效更便捷更人性化的产品和服务，将传统的单一阅读的概念变得更加的丰富化、立体化。疫情期间，我们携手浦发银行，联合200多家实体书店发起“书店燃灯计划”，其实就是一种跨界的尝试，该项目被长江商学院作为“打破原有的合作模式重新整合上下游资源，利用这次‘被迫’上线的机会实现业务变革”的案例。我想，今后，“跨界”“融合”等关键词将会是我们发展理念落地的重要抓手。

“为了人与书的相遇”是广西师大出版人毕生的追求，“出好书”是我们根本的信条，这是始终不变的；会改变的是，我们会随着时代的发展积极探索融延发展路径和模式，推动精品出版的战略转型升级，为更多读者与更多好书的美好相遇提供更好更丰富的可能。

        广西师范大学出版社集团有限公司党委书记、董事长 黄轩庄