本书通过对12所各类型代表的中国大学的描绘,考察了自20世纪 90 年代末以来中国大学的高等教育大众化行动与其社会意义及其相关国家高教政策,描绘了学生、教师和领导人眼中的12所各类型代表性大学。
许美德,加拿大人,加拿大多伦多大学安大略教育研究所资深教授,国际比较高等教育著名学者。曾在中国香港担任中学、大学老师,并担任过香港教育学院院长,1988至1991年曾出任加拿大驻中国大使馆文化参赞,曾受聘复旦大学外籍教师。长期致力于中国教育的研究,研究成果丰硕。
目 录 CONTENTS
引 言/ 许美德1
一、研究设计3
二、21 世纪中国大学的肖像8
第一章 从政策视角理解中国的高等教育大众化/ 查强13
一、中国高等教育扩招和大众化17
二、中国高等教育体制的变革19
三、中国大众化高等教育政策的决策基础25
四、扩招政策的实施:政府的角色和学者的角色29
五、讨论和结论:中国决策类型的理论模式35
第二章 平等及组织变化:中国高等教育大众化中的学生/ 李军41
一、引言:大学扩招如何影响学生41
二、分析框架:马丁特罗的大众化高等教育阶段的学校变化类型41
三、方法:量表、抽样程序及其局限性43
四、调查结果:学生的入学和就学体验及对大学组织变化的看法45
五、对调查结果的讨论:对马丁特罗框架的再次分析及大众化过程中的机会
均等48
六、结论:政策建议51
第三章 北京大学:引领文化的旗帜/ 许美德 查强 阎凤桥53
一、历史沿革54
2 21 世纪中国大学肖像:向大众化高等教育的转型
二、高等教育大众化进程中的北大:实证层面的概述58
三、愿景和战略方向63
四、教师和教学科研72
五、北大学生的观点77
六、结语:文化引领和北大精神79
第四章 南京大学:重振学术辉煌/ 李军 林静 龚放81
一、历史与背景81
二、南大迈向高等教育大众化之路:实证综述(1990—2005)90
三、愿景与战略方向93
四、教师及教学与科研问题100
五、学生的体验102
六、结论105
第五章 厦门大学:东南之星/ 许美德 查强 谢作栩107
一、历史与脉络107
二、课程发展与注册学生数的增长110
三、愿景与战略方向112
四、教师对于向高等教育大众化过渡的看法118
五、学生对于高等教育向大众化迈进的看法123
六、结论128
第六章 华东师范大学:引领教育的先锋/ 许美德 査强 李梅130
一、历史与背景130
二、大众化高等教育背景下华东师范大学的经验概述:1990—2005134
三、大众化高等教育进程中的构想和战略发展方向137
四、师资力量和教学、科研问题142
五、学生的观点和关注146
六、结论:21 世纪新型师范大学149
第七章 西南大学:不寻常的合并与新挑战/ 李军 林静 刘义兵152
一、历史和所处环境152
二、走向高等教育大众化的西南大学:实证综述(1990—2005)155
三、发展愿景与战略158
四、师资和教学科研问题162
五、学生的体验165
六、结论168
第八章 延边大学:通过多元文化认同找到一个位置/ 林静 李军 朴泰洙
170
一、历史与背景170
二、延边大学高等教育大众化:实证综述(1990—2005)173
三、大学的神圣使命:致力于多元性的构建和努力从边缘走向中心177
四、教师:保证教学质量和创建文化研究的中坚185
五、学生的心声187
六、挑战与未来190
第九章 中国科学技术大学:美国加州理工学院模式能否植根于中国土壤?
/ 查强 李军 程晓舫193
一、历史与背景194
二、中国科大走向大众化高等教育:实证研究203
三、愿景与战略方向209
四、师生视角中的教学和科研214
五、结束语217
第十章 华中科技大学:新中国高等教育发展的缩影/ 许美德 李军 陈敏
周光礼219
一、历史与背景220
二、华中科技大学迈向高等教育大众化:实证综述(1990—2005)224
三、愿景和战略方向228
四、教职工及教学与科研事务240
五、学生的视角244
六、结论:华中科技大学是新中国高等教育发展的一个缩影248
4 21 世纪中国大学肖像:向大众化高等教育的转型
第十一章 西北农林科技大学:一所巨型农业大学? / 査强 许美德 牛宏泰
250
一、历史与背景251
二、西农迈向高等教育大众化:实证的叙述256
三、愿景和发展战略262
四、师生眼里的教与学265
五、结束语270
第十二章 黄河科技学院:民办高等教育的先驱/ 许美德 林静 汤保梅
272
一、创始人的故事273
二、课程特色276
三、学生背景及前景280
四、师资、教学和科研284
五、财务状况286
六、治理结构287
七、结论:民办高校的新风貌288
第十三章 西安外事学院:化鱼成龙/ 李军 林静 王冠291
一、历史与背景291
二、西安外事学院迈向高等教育大众化:实证综述(1990—2005)294
三、愿景与战略方向297
四、治理和管理模式302
五、教师及教学与研究方面的问题303
六、学生经历305
七、结论308
第十四章 江西科技学院:服务于社会边缘群体的大学/ 林静 查强310
一、江西科技学院及其创办者简史311
二、校园314
三、打造一支本领过硬的领导团队315
目 录 5
四、管理结构317
五、创建江西科技学院的特色优势:以实践为导向办教育317
六、专业和课程319
七、财务319
八、招生320
九、教师招聘、培训和福利322
十、学生管理323
十一、教师的观点324
十二、学生的观点326
十三、同情残疾人327
十四、科研的困境327
十五、与政府的关系329
十六、挑战和未来展望330
第十五章 是否存在一种新兴的中国大学模式? / 查强333
一、引言333
二、现代中国大学的演变:对于西方模式一个世纪的探索335
三、影响中国大学的文化核心是如何构成的337
四、探索新兴的中国大学模式341
五、结论345
致 谢348
一部海外学者对中国高等教育大众化进行深度解读的精心之作
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